2099/11/27

2007.01.17-誰是高曼




「高曼」 這個名字源自於軍中。當兵時期,初下部隊擔任排長,期間仍有莒光日教學,偶有播放以越戰為背景的美國影集「霹靂神兵」,主角之一就是個叫做高曼的排長,影 集播了一陣子之後,我的士官與弟兄覺得我與影集中的排長行事風格相近,要求一樣多而嚴格,因而開始對著我叫高曼,久而久之就叫開了,我的上司甚至營區的指 揮官都叫我高曼。

這便是「高曼」的來源。

2099/11/20

2007.07.31-我的核心價值觀

對我個人而言,「核心價值觀」位於所有的價值觀之上,是一套生活規則,一套放諸四海皆準不需要解釋的真理。書上說:『不要因為人家告訴你而相信,不要因為傳統上大家都這麼做而相信,不要因為是你自己想出來的而相信,更不要因為尊敬這個老師而相信他所傳授的我的「核心價值觀」是:

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經過詳細的檢驗之後,我們只能相信那些對全生物會帶來好處和幸福的事情。

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我全力依據上述的「核心價值觀」來運作與規範自己的言行,最後也就變成一種習慣與直覺反應而已。而為什麼要遵循這一套「核心價值觀」,說的比較簡單一點,因為我認為那樣才是對的,才是經得起考驗的。

 

2024/4/29

2024.04.29-判斷需要智慧

 

回顧過往,歷史上總有好人,也有壞人,而歷史洪流並不總是站在公平正義這一邊。
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跟中國不同,台灣是法治國家,無論好人還是壞人,只要提案成為法律,行政單位有責任與義務依法行政。
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好的法律,大家雨露均霑,各享好處,但如果是壞的法律呢,通常是各種條件下的弱勢者會更吃虧,那怎麼辦,其實也沒什麼好方法,在立法院你又表決不過它,要拼認知戰,它不僅有數量優勢,且身居暗處,眼下似乎只能等下次大選進行糾錯。不過我們多數人不再動腦筋思考,靠著科技乃至於AI增多了巨量的資訊與技術,但對於提高智慧卻很吃力,而要進行價值觀甚至道德層面的判斷唯一能做到的是卻是智慧。

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2024/4/26

2024.04.26-用紫心木製作竹竿支撐

製作一個即將鎖在牆壁上的竹竿支撐,竹竿另一端靠著壁櫃,如此就能在雨天利用廁所的除溼機乾衣,特別是最近連續雨天,我不愛用乾衣機,我們家也沒有。

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鎖木料用的是304不鏽鋼螺絲,木料是紫心木,有點硬度。

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www.golmez.com

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2024/4/22

2024.04.20-水黃皮莢果

這是水黃皮的果實, 剛才拜訪客戶途中在路邊看到群聚,樹上結了很多,就摘了一小串。

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水黃皮是半落葉中型喬木,它的果實扁平略成刀狀,木質化的莢果,所以外殼相當硬,經常作為行道樹,目前正開紫白色小花

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2024.04.21-台上一分鐘,台下十年工

這個抽屜多放了一兩樣東西,在原有的十字搭接之外我多加了一片小木料再分隔(如紅色橢圓標示處),各有定位,好找好用。
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從精準測量到完工安裝,共計10分鐘。但這十分鐘的功夫,我應該花了近千小時的時間,與數十萬費用累積而來,所以我總相信任何技術都是有價的,而任何看表面功夫就進行評價的都只能叫魯莽。
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2007.01.17-誰是高曼

「高曼」 這個名字源自於軍中。當兵時期,初下部隊擔任排長,期間仍有莒光日教學,偶有播放以越戰為背景的美國影集「霹靂神兵」,主角之一就是個叫做高曼的排長,影 集播了一陣子之後,我的士官與弟兄覺得我與影集中的排長行事風格相近,要求一樣多而嚴格,因而開始對著我...